Ян Мусил
Ян Мусил

«ХК «Лев Прага»! ХК «Лев Прага! ХК «Лев» Прага!», – несётся над ледовой ареной рёв болельщиков. Барабаны, свистелки, трещотки заполняют зал невероятной какофонией звуков. Лидер фан-клуба пражского участника КХЛ – девушка в кепке и майке ХК «Лев Прага», бросая взгляд через плечо, отбивает ритм, дирижируя хором приверженцев команды.

Первый чешский клуб с лицензией Континентальной хоккейной лиги уже нашёл своих поклонников, которые многотысячными толпами приходят на матчи. Среди всего этого буйства эмоций несколько человек остаются островом выдержки и хладнокровия. Совладелец ХК «Лев Прага» и акционер ČKD GROUP Петр Спейхал, крупный российский предприниматель, второй совладелец хоккейного клуба Евгений Мышковский, и генеральный директор ČKD GROUP Ян Мусил.

Глядя на Яна Мусила со стороны, понимаешь, что его выдержка – это маска. Он искренне переживает за команду, радуется её победам и огорчается из-за проигрышей, не забывая при этом, что хоккей – только игра. Он – стратег. Ян Мусил встраивает события своей жизни и бизнеса в одному ему известный калейдоскоп, продвигаясь к собственной цели и продвигая предприятия на новые уровни. В его речи то и дело звучат чеканные и точные формулировки человека, который чётко знает, чего стоят его слова.

Успешный учёный, ставший не менее успешным бизнесменом, Ян Мусил сегодня определяет стратегию развития одной из самых известных и старейших промышленных групп Чехии, о которой, перефразируя слова президента компании General Motors Чарльза Вильсона, можно смело сказать: «То, что хорошо для ČKD GROUP, хорошо и для Чехии. Это одно и то же».

Ян Мусил окончил Технический университет, специализировался в области ядерной электроэнергетики и был единственным со всего курса, кто пошёл работать в Академию наук. «Это было отличное время, я занимался физикой, технологиями плазмы и материаловедением.

У меня были патенты, я публиковал много научных работ, был на стажировке в двух американских университетах», – вспоминает Ян Мусил. Он начинал трудовую деятельность ассистентом в Институте теоретической и прикладной механики и за десять лет сделал карьеру в академической сфере, достигнув должности научного секретаря института.

После «бархатной революции» наступило время перемен, когда началось стремительное сокращение бюджетов на научные исследования. Из Академии наук ЧР, да и не только Чехии, массово, в буквальном смысле слова сотнями, увольнялись молодые специалисты. Среди них был и Ян Мусил. «Я перешёл на работу в новую чешско-швейцарскую фирму Plasmacentrum Ltd. Там всё, что я делал в науке, мы попытались внедрить в практику. Для меня это был переходный этап, после которого я окончательно ушёл в промышленность», – говорит Ян Мусил.

Сначала он возглавил направление исследования материалов и технологий в холдинге Škoda, был управляющим исследовательской фирмы Škoda Výzkum, затем ему предложили должность директора по стратегическому развитию всего холдинга. Но лучшей своей эпохой он сам считает семь лет, с 2000 по 2006-й, когда он был генеральным директором компании Škodа Power, производящей электроэнергетическое оборудование, прежде всего турбины больших мощностей.

«Я прожил там прекрасные годы, эту фирму мы с коллегами вывели на отличный уровень, компания впервые в своей истории начала поставлять продукцию в Западную Европу и побеждать игроков мирового класса», – вспоминает Ян Мусил.

После того как владельцы Škodа Power приняли решение продать фирму, Ян Мусил перешёл на работу в ČKD. «Мне нравятся чешские бренды, а ČKD – это чешский бренд с чешским владельцем. У этой фирмы огромный потенциал и замечательная история», – убеждён генеральный директор ČKD GROUP.

ČKD GROUP – это компания, о которая сами чехи говорят: «Семейное столовое серебро». Создатель компании, учёный и предприниматель Эмиль Колбен – один из отцов-основателей электроэнергетики как отрасли в масштабах не только Чехии, но и всего мира. В его честь сегодня названы улицы и станция метро в Праге, имя Эмиля Колбена неизменно занимает одно из почётных мест в различных рейтингах типа «Самые известные чехи в истории».

 «У нас работают очень умные люди, именно они разбираются в специфике нашей работы. Моя цель состоит в том, чтобы совместно с ними разработать стратегию, совместно с ними организовать продажи и создать максимально благоприятные условия для их работы. Не я определяю, как это будет производиться, а они. Наша главная задача – систематическая работа по созданию ČKD GROUP как надёжного европейского поставщика «под ключ» инвестиционных комплексов для энергетики, а также для сферы нефте- и газодобычи и переработки», – заявляет Ян Мусил.

По сути, Яну Мусилу в начале XXI века, как и Эмилю Колбену сто лет назад, необходимо определить те отрасли, в которых предприятие сможет занять достойную долю рынка и закрепиться на ней. С точки зрения Яна Мусила, наиболее перспективными для фирмы являются регионы Центральной и Восточной Европы и республик бывшего СССР, где торговый знак ČKD давно и хорошо известен.

«Чешские фирмы не отказывались от работы на восточных рынках, от них отказались политики. Тогда это казалось очень современным, а на поверку оказалось очень глупым. Евросоюз у нас покупает компоненты для автомобилей, электроэнергию и прочее, но с точки зрения промышленных предприятий этот рынок для нас закрыт, потому что страны Европы должны обеспечивать работу своим фирмам, своим людям. Фактически они проводят протекционистскую политику, хотя и неявную», – не скрывает Ян Мусил.

С характерной для учёного дотошностью и последовательностью он внимательно следит за рынком энергетики, тенденциями, которые на нём преобладают, изучает материалы о формирующихся трендах на рынке и принимает решения о путях развития предприятия, основываясь как на своих прогнозах, так и на прогнозах экспертов.

«Приблизительно с 2008 года всё чаще начал звучать тезис о том, что нам необходимо добиваться адекватного сочетания централизованного производства тепловой и электрической энергии и локального. В 2008–2012 годах производство электрической и тепловой энергии крупными централизованными структурами составляло 94% от общего баланса. К 2020 году доля локальных источников может достичь 35–40%. У этих установок колоссальная производительность, и в России они однозначно найдут своё применение», – убеждён глава ČKD GROUP.

Он, как стратег, с уважением и пониманием относится к той линии, которая сейчас преобладает в России: «По понятным причинам Россия хочет быть самостоятельной и многое делать своими собственными силами. У россиян есть для этого потенциал мощь и твёрдая рука, что, с моей точки зрения, в этой ситуации верно, потому что в реализации таких стратегических решений особого места для демократии нет. Именно в такой ситуации появляется интерес инвесторов к созданию совместных предприятий, а Россия, в свою очередь, в этом процессе получит необходимое ноу-хау».

К расширению и укреплению своих связей и контактов в России и акционер, и менеджмент ČKD GROUP подошли так же основательно и радикально, как и к развитию производства. Совместно с Евгением Мышковским, который работает в области газа и энергетики, они создали хоккейный клуб «Лев Прага». Сегодня этот клуб стал активным участником Континентальной хоккейной лиги, которая наравне с НХЛ является лучшим хоккейным состязанием мира.

«Если вы долго работаете на каком-то рынке, то знакомитесь со многими людьми. Сначала с ними заключаете одну-вторую сделку, потом общаетесь с ними, узнаёте друг друга ближе, у вас появляются общие интересы, вы становитесь друзьями. И вот так однажды мы решили сделать хоккейный клуб, потому что лучший хоккей на свете – чешский и русский.

Конечно, в этом был и элемент маркетинга, ведь «Лев Прага» выступает в тех городах, где есть наши прошлые, нынешние и будущие заказчики. В то же время команда выступает против соперников, на майках которых изображены логотипы наших партнёров либо заказчиков. Таким образом, в хоккее для нас объединились наши личные связи и бизнес», – признаётся Ян Мусил.

Впрочем, и до создания клуба «Лев Прага», и во время его участия в КХЛ ČKD GROUP относится к числу тех чешских предприятий, которые наиболее активно работают в России.

Ян Мусил убеждён, что одним из главных качеств ČKD GROUP, которое помогает предприятию развиваться, является верность партнёрам по бизнесу и надёжность поставок и продукции. «Это верность рынку в России и странах бывшего СССР. Наши люди хорошо знают язык, наша история тесно связана с этим рынком, мы постоянно туда что-то поставляем, причём наши поставки надёжны.

А если вы куда-то что-то регулярно поставляете, то потом должны обеспечить и регулярное обслуживание, реконструкцию и модернизацию. Поэтому я убеждён, что группа ČKD на российском рынке была, есть и будет. Постоянно, без перерывов, сохраняя верность», – уверенно говорит глава ČKD GROUP.

Блиц-интервью с Яном Мусилом

Если бы ČKD GROUP был человеком, то кем и каким?

Трудолюбивым, уверенным в себе мужчиной, оптимистом по натуре. Отвечал бы за каждое своё слово. Учился бы у самых лучших людей и старался быть им подобным.

А чем был бы для него бизнес?

Марафоном, а не забегом на короткую дистанцию. Победу обеспечивает выдержка. Нет ничего хуже, чем победить всего один раз.

Значит ли это, что победа в бизнесе обязательно должна быть многократной?

Она никогда не бывает окончательной. Надо спокойно учиться на своих победах и поражениях. Когда мы были молодыми, то праздновали подписание контрактов. Сейчас мы стали мудрее и празднуем его завершение – объект введён в эксплуатацию, а заказчик с нами рассчитался.

Всегда ли прав заказчик?

Правда не только на стороне заказчика. Надо думать о себе, то есть, о своём акционере, о своих работниках. Заказчик прав, но не всегда. И об этом надо говорить совершенно открыто.

Что общего у спорта и бизнеса?

Есть победы, поражения и ничьи. Без поражений не бывает побед. Поражение заставляет вас задуматься над собой и разобраться с ошибками, которые вы делаете. Победа такой возможности не даёт. Зато победа – это шаг на пути к цели. И такое развитие событий справедливо.

Наталья Судленкова, Тимур Кашапов

Фото с сайта http://www.tyden.cz

Опубликовано в газете «Пражский телеграф» №16

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Введите Ваш Комментарий
Введите Ваше Имя