Ян Мусил
Ян Мусил

«ХК «Лев Прага»! ХК «Лев Прага»! ХК «Лев Прага»!, — несётся над ледовой ареной скандирование болельщиков. Первый чешский клуб с лицензией Континентальной хоккейной лиги уже нашёл своих поклонников, которые многотысячными толпами приходят на матчи, внимательно следят за каждой игрой и пишут в форумах: «В моей жизни есть три команды — пражская Sparta, национальная сборная и «Лев Прага».

Среди всего этого буйства эмоций несколько человек остаются островом выдержки и хладнокровия: совладелец ХК «Лев Прага» и акционер ČKD GROUP Петр Спейхал, крупный российский предприниматель, второй совладелец хоккейного клуба Евгений Мышковский, и генеральный директор ČKD GROUP Ян Мусил.

Успешный учёный, ставший не менее успешным бизнесменом, Ян Мусил сегодня определяет стратегию развития одной из самых известных и старейших промышленных групп Чехии, о которой, перефразируя слова президента компании General Motors Чарльза Вильсона, можно смело сказать: «То, что хорошо для ČKD GROUP, хорошо и для Чехии. Это одно и то же».

Ян Мусил закончил Технический университет, специализировался в области ядерной электроэнергетики и был единственным со всего курса, кто пошёл работать в Академию наук. «Это было отличное время, я занимался физикой, технологиями плазмы и материаловедением. У меня были патенты, я публиковал много научных работ, был на стажировке в двух американских университетах», — вспоминает Ян Мусил. Он начинал трудовую деятельность ассистентом в Институте теоретической и прикладной механики и за десять лет сделал карьеру в академической сфере, достигнув должности научного секретаря института.

После «бархатной революции» наступило время перемен: из Академии наук ЧР, да и не только Чехии, массово, в буквальном смысле слова, сотнями, увольнялись молодые специалисты. Среди них был и Ян Мусил.

«Я перешёл на работу в новую чешско-швейцарскую фирму Plasmacentrum Ltd. Там всё, что я делал в науке, мы попытались внедрить в практику. Для меня это был переходный этап, после которого я окончательно ушёл в промышленность», — говорит Ян Мусил.

Сначала он возглавил направление исследования материалов и технологий в холдинге Škoda, был управляющим исследовательской фирмы Škoda Výzkum, затем ему предложили должность директора по стратегическому развитию всего холдинга. Но лучшей своей эпохой он сам считает годы с 2000 по 2006 гг., когда он был гендиректором компании Škodа Power, производящей электроэнергетическое оборудование, прежде всего, турбины больших мощностей. «Я прожил там прекрасные годы, эту фирму мы с коллегами вывели на отличный уровень, компания впервые в своей истории начала поставлять продукцию в Западную Европу и побеждать игроков мирового класса», — вспоминает Ян Мусил.

После того, как владельцы Škodа Power приняли решение продать фирму, Ян Мусил перешёл на работу в ČKD. «Мне нравятся чешские бренды, а ČKD — это чешский бренд с чешским владельцем. У этой фирмы огромный потенциал и замечательная история», — убеждён генеральный директор ČKD GROUP.

ČKD GROUP — это компания, о которой сами чехи говорят: «Семейное столовое серебро». Создатель компании, учёный и предприниматель Эмиль Колбен — один из отцов-основателей электроэнергетики как отрасли в масштабах не только Чехии, но и всего мира. В 1896 г. Эмиль Колбен основал фирму Kolben a spol. Два года спустя она объединилась с другой столичной фирмой Pražská a.s. и образовала компанию Elektrotechnická a.s., которая с 1901 года производила оборудование для гидроэлектростанций, а в 1907 году вместе с Ringhoffer основала завод по производству автомобилей Praga.

В 1921 году произошло очередное слияние, на этот раз с компанией První Českomoravská továrna na stroje v Praze. Новообразованная фирма получила название Českomoravská-Kolben. В 1927 году владельцы ČK дали добро на объединение с компанией Akciová společnost Strojírny, ранее Breitfeld, Daněk a spol., в результате чего и появилась Českomoravská-Kolben-Daněk или ČKD.

Специализировалась компания на производстве электротехнической продукции, паротурбинных установок, насосов, локомотивов, компрессоров, дизельных двигателей, а также парогенераторов. Помимо этого производила бытовую технику и продукцию военного назначения.

После нацистской оккупации чешских земель работа заводов ČKD была направлена на удовлетворение нужд немецкого народного хозяйства и снабжение вооружённых сил вермахта. После окончания Второй мировой войны компания была национализирована, причём удалось не только сохранить традиционные производства, но и постоянно увеличивать объёмы изготавливаемой продукции. Во многом благодаря поставкам на советский рынок предприятие превратилось в одно из крупнейших в своей отрасли в Европе.

После развала СЭВ ČKD потеряла свои основные рынки сбыта. В 1990 году компания была преобразована в акционерное общество ČKD Praha, а в 1994 году в результате приватизации пакет в 51 % акций перешёл в руки компании Inpro a.s., которая преобразовала ČKD Praha в ČKD Praha Holding a.s.

Однако новые собственники так и не сумели эффективно организовать работу на предприятии, и в 1999 году ČKD прекратила своё существование.

В том же 1998 году на рынке появилось акционерное общество 11 FITE, главным владельцем которого является Петр Спейхал. Среди целей создания общества было спасение марки ČKD и восстановление престижа знаменитого чехословацкого предприятия. В 2004 году эта компания выкупила у государства оставшиеся от холдинга активы и товарный знак ČKD. После объединения ČKD Praha DIZ, ČKD Elektrotechnika, ČKD Kompresory (ранее ČKD Nové Energo), Pacovské strojírny, ČKD Energy в единый комплекс и возникла группа компаний, получившая название ČKD GROUP.

Ян Мусил считает своей главной задачей определение стратегического направления развития восстановленной ČKD GROUP, укрепление кадрового состава компании, рост объёмов экспорта и закрепление за компанией компетенций EPC, то есть, поставщика «под ключ». «У нас работают очень умные люди, именно они разбираются в специфике нашей работы.

Моя цель состоит в том, чтобы совместно с ними разработать стратегию, совместно с ними организовать продажи и создать максимально благоприятные условия для их работы. Не я определяю, как это будет производиться, а они. Наша главная задача — систематическая работа по созданию ČKD GROUP как надёжного европейского поставщика «под ключ» инвестиционных комплексов для энергетики, а также для сферы нефте- и газодобычи и переработки», — не скрывает Ян Мусил.

По сути, Яну Мусилу в начале XXI века, как и Эмилю Колбену сто лет назад, необходимо определить те отрасли, в которых предприятие сможет занять достойную долю рынка и закрепиться на ней. Он внимательно следит за тенденциями развития энергетики в мире и убеждён, что сегодня для ČKD GROUP оптимальное направление развития — проектная и инжиниринговая деятельность, поставки «под ключ» целых инвестиционных комплексов в области энергетики, газа, нефти и инфраструктурных проектов. С точки зрения Яна Мусила, наиболее перспективными для фирмы являются регионы Центральной и Восточной Европы и республик бывшего СССР, где торговый знак ČKD давно и хорошо известен, и новые рынки на Балканах и арабских странах.

С характерной для учёного дотошностью и последовательностью он внимательно следит за трендами на рынке и принимает решения о путях развития предприятия, основываясь на своих и экспертных прогнозах.

Он чётко знает, что его компания может предложить России, и жёстко придерживается выбранной стратегической линии. «В России, например, существует порядка 1500–1700 котелен с КПД на уровне 34 %. Их вообще нельзя эксплуатировать. Там есть огромный потенциал для проведения реконструкции либо полной замены оборудования и создания местных когенерационных установок. Второе направление — строительство таких газовых когенерационных установок в отдалённых регионах России. И это те области, в которых мы можем найти применение своёму опыту и технологиям», — не скрывает Ян Мусил.

Он, как стратег, с уважением и пониманием относится к той линии, которая сейчас преобладает в России: «По понятным причинам Россия хочет быть самостоятельной и многое делать своими собственными силами. У россиян есть для этого потенциал, мощь и твёрдая рука, что, с моей точки зрения, в этой ситуации, верно, потому что в реализации таких стратегических решений особого места для демократии нет. Именно в такой ситуации появляется интерес инвесторов к созданию совместных предприятий, а Россия, в свою очередь, в этом процессе получит необходимое ноу-хау».

К расширению и укреплению своих связей и контактов в России и акционер, и менеджмент ČKD GROUP подошли так же основательно и радикально, как и к развитию производства. Совместно с Евгением Мышковским, который работает в области газа и энергетики, они создали хоккейный клуб «Лев Прага». Сегодня этот клуб стал активным участником Континентальной хоккейной лиги, которая наравне с НХЛ является лучшим хоккейным состязанием мира.

«Если вы долго работаете на каком-то рынке, то знакомитесь со многими людьми. Сначала с ними заключаете одну-две сделки, потом общаетесь с ними, узнаёте друг друга ближе, у вас появляются общие интересы, вы становитесь друзьями. И вот так однажды мы решили сделать хоккейный клуб, потому что лучший хоккей на свете — чешский и русский. Конечно, в этом был и элемент маркетинга, ведь «Лев Прага» выступает в тех городах, где есть наши прошлые, нынешние и будущие заказчики. В то же время, команда выступает против соперников, на майках которых изображены логотипы наших партнёров либо заказчиков. Таким образом, в хоккее для нас объединились наши личные связи и бизнес», — признаётся Ян Мусил.

Ян Мусил убеждён, что одним из главных качеств ČKD GROUP, которое помогает предприятию развиваться, является верность партнёрам по бизнесу и надёжность поставок и самой продукции. «Это верность рынку в России и странах бывшего СССР. Наши люди хорошо знают язык, наша история тесно связана с этим рынком, мы постоянно туда что-то поставляем, причём наши поставки надёжны. А если вы куда-то что-то регулярно поставляете, то потом должны обеспечить и регулярное обслуживание, реконструкцию и модернизацию. Поэтому я убеждён, что группа ČKD на российском рынке была, есть и будет. Постоянно, без перерывов, сохраняя верность», — уверенно говорит глава ČKD GROUP.

Фото с сайта hn.ihned.cz

Опубликовано в газете «Пражский телеграф» №22/263

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Введите Ваш Комментарий
Введите Ваше Имя