Фото для иллюстрации

Чехии не хватает квалифицированных программистов, и надежду компании видят в иммигрантах из России.

Несмотря на то, что Чехия является достаточно популярным местом для открытия компаниями своих центров по развитию различных инноваиций, в последнее время в стране всё более актуальным становится недостаток квалифицированного персонала. В силу демографических и социальных трендов число выпускников технических вузов в Чехии неустанно падает. Согласно итогам анализа компании Acamar, в сфере R&D (Research and Development) в настоящее время нехватка составляет примерно четыре тысячи программистов, в силу чего ряд проектов оказался под угрозой.

Спрос на IT-профессионалов сейчас растёт как в самих IT-компаниях, так и во многих других областях. В сфере инноваций R&D, согласно последнему исследованию ассоциации ABSL, в Чехии занято уже четырнадцать тысяч человек.

Их квалификация при этот отличается от «классических» программистов: кроме знания ремесла, им часто необходимо глубокое проникновение в другие дисциплины. Согласно заключениям исследования, больше всего в ближайшем будущем станут необходимы специалисты в областях искусственного интеллекта (AI), Smart-технологий и интернет вещей. Спрос растёт также на знатоков аппаратной части компьютера и программистов на языках низших уровней.

Выпускников мало, а будет ещё меньше

Например, грандиозный дефицит сейчас отмечен среди специалистов, хорошо владеющих компьютерной технологией и одновременно электротехникой, к тому же выпускников с такой специальностью становится всё меньше. Например, в прошлом году из стен чешских вузов вышло лишь 68 тыс. студентов – минимум с 2008 года. И лишь двадцатая часть из них закончила IT-специальности, а ещё меньше – имеет необходимые знания для деятельности в области инноваций. Демография при этом играет против рынка – по подсчётам, таких людей будет ещё меньше.

«Зарубежные компании, вступившие на чешский рынок, начинают раздумывать над своим решением – насколько оно правильно с учётом того, что для многих инновационных проектов не хватает способных кадров. В Чехии, без сомнения, отличное географическое положение, инфраструктура и соотношение цены к качеству, но рынку труда не хватает топлива. В случае R&D-центров им являются квалифицированные IT-специалисты, комбинирующие математическое образование с аналитическими способностями. Такие люди в рамках различных исследовательских проектов в областях машиностроения, автомобильной промышленности или электротехники часто занимаются такими направлениями, как ”Промышленность 4.0”, роботика, сенсорика или Smart-технологии», – объясняет Илья Павлов, директор компании Acamar.

Флуктуация врагом прогресса

Сложную ситуацию на рынке труда в IT усугубляет частая смена мест – флуктуация. «Средние флуктуации составляют около 15%, однако в некоторых компаниях доходит до 20% в год. На практике это для IT-компании, которая за год вырастает лишь на скромных 10%, означает необходимость, к примеру, в команду из 100 человек принять 30 новых специалистов в год – почти 3 новых человека в месяц», – говорит Илья Павлов. И в том случае, когда их удаётся найти, их тренировка занимает много времени, а также стоит значительных денег.

Спасут ли Чехию русские?

«Различных вариантов решения проблемы много. R&D-центры могут, к примеру, найти различных внешних поставщиков для отдельных частей своих проектов. Однако в том случае, когда они хотят сохранить весь проект под своей крышей, единственным решением является приглашение зарубежных экспертов. На Западную Европу при этом рассчитывать нечего, поскольку такие кадры там сейчас ещё в большем дефиците, чем у нас. Это одна из причин, по которой наша компания обратила свой взгляд в сторону России», – говорит Илья Павлов. По его словам, российские технические вузы считаются одними из лучших в мире.

Другой альтернативой, всё более популярной на чешском рынке, становятся услуги специализированных компаний, которые составляют команды под конкретный заказ. «Однако в таком случае поставщики должны очень хорошо знать долгосрочные и краткосрочные цели конкретного центра, только так можно составить команду со всеми необходимыми компетенциями», – подчёркивает Илья Павлов. Такая команда на время проекта становится частью компании-автора.

Сегодня уже давно не действует правило, по которому большинство штата должно быть «внутренними» сотрудниками компании. В случае посредничества третьей стороны она гарантирует, что ключевые эксперты не уйдут во время проекта. После окончания проекта, продолжительность которого обычно составляет до полугода, команда может получить новое задание или перейти в другую компанию.

С использованием материалов сайта businessworld.cz

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Введите Ваш Комментарий
Введите Ваше Имя