Павел Татьянин о компании «Евраз»

0
56
Павел Татьянин
Павел Татьянин

Павел Татьянин, старший вице-президент одной из крупнейших в мире металлургических групп «Евраз», которая владеет в Чехии заводом Evraz Vitkovice Steel, представил в Праге финансовые результаты деятельности группы.

С Павлом Татьяниным встретилась шеф-редактор «ПТ» Наталья Судленкова.

В прошлом году внимание в Чехии было приковано к конфликту между заводом Evraz Vitkovice Steel и ArcelorMittal Ostrava. На протяжении нескольких месяцев литейным цех на принадлежащем группе заводе не работал, поскольку вы отказывались закупать сырьё у ArcelorMittal Ostrava по их ценам. Как вам удалось в итоге согласовать позиции?

Мы провели довольно большую работу для того, чтобы определить формулу цены, выгодную обеим компаниям. При этом обе стороны были готовы к компромиссам и шли на взаимные уступки для того, чтобы найти конструктивное решение проблемы.

В разгар конфликта гейтман Моравской Силезии Ярослав Палас неоднократно предлагал свои услуги в качестве посредника. Вы тогда сказали, что благодарны ему за желание помочь, однако в посредниках не нуждаетесь. Пришлось ли в итоге для примирения с ArcelorMittal Ostrava задействовать административный ресурс?

Мы очень хорошо сотрудничаем с гейтманом и обсуждаем с ним целый ряд вопросов. Гейтман заинтересован в том, чтобы нормально работало производство, чтобы в регионе была занятость, и чтобы «Евраз» продолжал поддерживать социальные программы, которые у нас существуют уже несколько лет. Ровно то, что гейтман как руководитель региона, от нас ожидает, мы выполняем.

Его предложение как посредника было очень полезным, потому что оно показало обеим сторонам — и нам, и ArcelorMittal Ostrava, что есть политическая воля к тому, чтобы этот конфликт был мирно разрешён. Наверное, для того, чтобы нормально сотрудничать, иногда нужны кризисы. Кризис в этом смысле был полезен для каждой из сторон.

В разгар конфликты Вы утверждали, что «Евраз» готов закрыть литейный цех на заводе Evraz Vitkovice Steel, если не удастся договориться с ArcelorMittal Ostrava. Вы на самом деле были готовы пойти на это?

Это не был блеф.

Вы на самом деле разрабатывали конкретные планы закрытия этого производства?

У генерального директора Evraz Vitkovice Steel Збынека Квапика был план закрытия цеха на 82 страницы. В нём было прописано всё буквально по каждому агрегату и каждому человеку.

И эта готовность со стороны «Евраза» идти до последнего и оказала решающее влияние на ArcelorMittal?

Я думаю, что решающим было желание каждой из сторон найти взаимпоприемлемое решение, сохранить людей и производство и заработать деньги.

Вы уже больше года работаете старшим вице-президентом по международной деятельности. Что для Вас самое сложное в управлении международными активами?

Это просто большой бизнес. И это – самое сложное. Это большой бизнес с точки зрения выручки, считайте сами – почти 8 миллиардов долларов. Это большой бизнес с точки зрения количества объектов, это большой бизнес с той точки зрения, что наши предприятия расположены в разных странах.

Не могу сказать, что это – непреодолимые препятствия: система управления, которая у нас выстроена, и команда людей, которые работают на отдельных рынках, позволяют нормально справляться даже с такой большой махиной. Теперь у нас в международных активах ещё и украинский бизнес, будем пытаться тоже сделать его процветающим.

Вы сейчас перешли на единый логотип «Евраза» во всей группе…

Да, даже российские предприятия, которые входят в группу, и те были переименованы. У них у всех теперь новые названия. Это часть глобальной стратегии «Евраза», которая нацелена на объединение активов компании по всему миру под единым узнаваемым брендом. И этот единый бренд будет способствовать дальнейшему укреплению позиций предприятий на зарубежных и локальных рынках.

Довелось ли Вам столкнуться с внутренним сопротивлением предприятий при их переходе на новый логотип? Ведь многие из этих логотипов и названий существовали десятилетиями и стали для работников заводов частью их мировосприятия?

Здесь вопрос не в том, насколько кто привязан к традициям и старым названиям. Просто любые изменения нужно проводить с уважением к людям. Если люди пришли утром на работу в один прекрасный светлый день и увидели, что дверь, через которую они проходили, вдруг покрашены в другой цвет, и им ничего об этом заранее не сказали, то у всех будет внутреннее чувство протеста и сопротивления. Если перед тем, как делать переименования и проводить ребрендинг, с людьми проводят встречи и подробно объясняют им, о чём идёт речь и почему именно мы меняем традиции, то они воспринимают новшества совершенно по-иному.

Что означает новый логотип «Евраза»?

У нас красивый логотип. Наш логотип – это символ стали. Для людей, которые давно работают в этой индустрии, эти цвета хорошо знакомы. Три цветных полоски – это, с одной стороны, символизированное написание буквы «Е» — первой буквы нашего названия, с другой – это цвета разной степени остывания стали. Логика этого бренда понятна людям. Каждый, кто работал в металлургической отрасли, представляют себе, как выглядит сталь. Но основным вопросом всё равно остаётся выстраивание коммуникаций.

К тому же, мы стараемся, чтобы с брендом были связаны ещё и позитивные изменения. Если душевые на предприятии ужасны и нет нормальных раздевалок, бесполезно говорить о красоте бренда. Мы ведем большую работу, чтобы сделать рабочие места наших сотрудников комфортными и безопасными. Одна из наших пяти стратегических задач – укрепить статус «Евраза» как уважаемого работодателя. Мы должны и через свой бренд, и через свою социальную политику нести это послание людям.

Работаете ли вы на чешском рынке с другими российскими компаниями?

Мы в прошлом году начали сотрудничество с «Газпромом», в этом году будем его расширять. «Газпромбанк» — крупный кредитор всей нашей группы.

Если посмотреть на результаты работы группы «Евраз» за прошлый год, то очевиден феноменальный скачок от убытков до прибыли почти в миллиард долларов. За счёт чего это стало возможно?

Во-первых, у нас EBITDA выросла почти на 90%, то есть, фундаментальная прибыльность бизнеса вернулась. Мы довольно активно реструктурировали свои активы. К тому же, и наши убытки в предыдущие годы были связаны не столько с убыточностью самого бизнеса, сколько с переоценкой запасов сырья. Поскольку цена сырья на рынке падала, то мы были вынуждены их переоценить, то есть, потери были, по сути дела, «бумажными».

А сейчас рынок меняется к лучшему?

Да, сейчас рынок стали улучшается. В 2010 г. он значительно вырос, причём как с точки зрения общего объёма потребления, так и с точки зрения цен. Российские заводы полностью восстановились к середине 2009 г., а до американских и европейских заводов кризис только дошёл в 2009 г. Соответственно, вторая половина 2009 г. и 2010 г. были периодом восстановления. Мы восстановились довольно быстро, продажи листа росли в Европе ежеквартально на 30%, в Америке мы вернули на место всех людей, которых были вынуждены сократить. И это касается как трубного, так и листового бизнеса.

И в Южной Африке?

Южноафриканский рынок самым последним отреагировал на мировой спад, потому что чемпионат мира по футболу 2010 г. поддерживал местную экономику на высоких уровнях довольно долго. А когда испанцы получили свой приз, умолкли вувузеллы, и туристы уехали, то южноафриканская экономика реально сорвалась в пропасть, довольно долго летела туда, третий и четвёртый квартал были очень тяжёлыми, но сейчас мы видим мощное возвращение спроса даже в Африке.

Соответственно, наш успех обеспечили фундаментальное улучшение спроса и рост цен, который был основан на росте цен на сырьё при высоком уровне вертикальной интеграции. Для нас каждый доллар прироста цен на уголь практически трансформировался в доллар прибыли.

СПРАВКА:

«Евраз Груп С.А.» является одной из крупнейших в мире вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний с активами в России, на Украине, в Европе, США, Канаде и Южной Африке. По результатам 2009 года Компания заняла 14-е место в мире (15,3 млн тонн) по объемам производства стали. Собственная база железной руды и коксующегося угля практически полностью обеспечивает внутренние потребности компании. Консолидированная выручка «Евраз Груп» на 31 декабря 2009 г. составила 9 772 млн долл. США, консолидированная EBITDA составила 1 237 млн долл. США.

Татьянин Павел Сергеевич (37), старший вице-президент группы «Евраз», отвечает за международную деятельность.В его обязанности входит руководство финансовой деятельностью стальных и железорудных активов в Северной Америке, Европе, Южной Африке и на Украине, международными ванадиевыми активами Компании. Также отвечает за реализацию стали и другой продукции и стратегическое развитие международных активов .Работает в Компании с 2001 г. С 2002 по 2004 гг. занимал должность заместителя финансового директора и директора по корпоративным финансам. В период с 2004 по 2009 гг. г-н Татьянин совмещал должность старшего вице-президента с должностью финансового директора «Евраз Груп». Окончил с отличием Московский государственный университет в 1995 г. по специальности «Бухгалтерский учет и экономика». Обучался в Ruhr-Universit?t Bochum в Германии по специальности «Экономика». В 1997 г. получил степень магистра делового администрирования по экономике (с отличием) в Московском государственном университете.

Подпишитесь на нашу рассылку и присоединяйтесь к 153 остальным подписчикам.
Производитель спецкабелей Kabex - Пражский Телеграф /><noscript><img class=
Предыдущая статьяЛео Бокерия: «У человеческого организма колоссальные резервы»
Следующая статьяРоссия пытается усилить влияние в Чехии