Счастливое повышение

0
25
Счастливое повышение
Счастливое повышение

Кто не мечтает о повышении по службе? Занять более высокое место на служебной лестнице не только престижно, но и финансово интересно. Для достижения своей цели – карьерного роста люди прилагают массу усилий и времени. И вот когда цель достигнута, казалось бы, нужно только радоваться и отмечать повышение. Но и здесь есть своя ложка дёгтя.

Как же теперь общаться с коллегами, с которыми ещё вчера вы были на равных, а теперь они оказались под вашим начальством? Об этом корреспондент ПТ Виктория Матвейко поговорила с психологом Екатериной Фильчаковой.

Екатерина, насколько на самом деле сложно выстроить свои отношения с коллегами после того, как человек стал начальником?

Всё зависит от того, насколько новоиспечённый начальник готов к возможным проблемам в общении с подчинёнными. Абсолютное большинство межличностных проблем в такой ситуации совершенно типичны, и их можно предвидеть заранее. А, значит, можно не только подготовиться реагировать правильно, но и скорректировать своё собственное поведение таким образом, чтобы свести к минимуму риск конфликтов.

Может, тогда стоит рассказать нашим читателям о самых типичных конфликтных ситуациях?

Некоторые конфликты возникают, когда у коллектива и начальника сильно расходятся интересы, представления о работе. Эта ситуация практически исключена тогда, когда новый начальник сам «вырос» в этом коллективе. Зато именно тогда, когда начальник ещё совсем недавно общался на равных с подчинёнными, возникают конфликты другого типа. Начальника не хотят признавать вышестоящим, продолжают общение на равных, могут игнорировать его приказания и распоряжения, иногда вовсе позволять себе панибратское отношение.

Типичны и ошибки в поведении, которые при этом делают начальники. Первая – из-за нежелания портить отношения с товарищами начальник позволяет оставить прежние отношения. Тогда это вредит работе коллектива, снижает эффективность труда, может приводить к срывам сроков производства и серьёзным техническим ошибкам. Вторая – позиция «я теперь шеф, тот, кого вы знали раньше – не я», когда человек выбирает авторитарный стиль управления, разрушает прежние дружеские отношения, для того чтобы чётко организовать работу.

Это тоже грубая ошибка, так как не только разрушает добрые отношения с подчинёнными, но и вредит работе. Авторитарное управление само по себе изматывает, в сочетании с неприятными переживаниями от потери прежнего товарища и разочарования в его личности приводит к снижению мотивации каждого работника. В более крупных организациях это приводит к образованию групп, которые «дружат» против начальника, стремятся организовать смену руководства, создают неприятности.

На самом же деле начальник, прошедший все нижестоящие ступеньки в организации, может стать самым лучшим руководителем и иметь самый дружный и эффективный коллектив. Для этого нужно вести себя спокойно, уверенно и… естественно. Если в коллективе есть ваш лучший друг, то будет совсем неестественно требовать от него обращения по имени-отчеству и безропотного послушания. Гораздо естественнее обращаться к нему за советом в сложных ситуациях.

Абсурдно позволять товарищу работать 1 час из 8 положенных только потому, что он товарищ, ведь здесь он находится именно с целью выполнения работы. Гораздо естественнее объяснить, что качественное выполнение работы обеспечивает работой не только руководителя, но и подчинённых, и что существующие правила обязательны для всех, и для начальника в том числе.

Выполнять всё это совсем не сложно, если чётно разобраться в правилах и приоритетах, и при этом быть уверенным и спокойным. Все люди, и подчинённые в особенности, хорошо чувствуют сомнения и нервозность. Это тот момент, когда каждого можно вывести из себя или заставить изменить принятое решение или получить необдуманное обещание.

Неужели всё так просто?

Конечно же, нет. Это лишь общее направление мыслей. Хорошему руководителю необходимы специальные знания, которые можно получить как самостоятельно из книг, так и на семинарах и тренингах. Главное – не останавливаться в развитии после повышения. Новую должность лучше воспринимать как старт для роста и образования. Тогда и авторитет начальника не будет вызывать у подчинённых сомнений.

 

Опубликовано в газете «Пражский телеграф» №24

Подпишитесь на нашу рассылку и присоединяйтесь к 140 остальным подписчикам.
Производитель спецкабелей Kabex - Пражский Телеграф data-lazy-src=
Предыдущая статьяСобаки и вода
Следующая статьяSALE: инструкция по применению

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Введите Ваш Комментарий
Введите Ваше Имя