Фото для иллюстрации

Orkla Foods Česko a Slovensko начинает поставки специй на российский рынок. Об этом сообщил глава компании Павел Щесняк.

Норвежская Orkla стала владельцем Hamé в 2016 году, причём в 2013 году скандинавская компания приобрела и другого крупного чешского производителя пищевой промышленности – Vitana. В 2018 году стало известно об объединении Hamé и Vitana в одну компанию – Orkla Foods Česko a Slovensko. Её возглавил экс-глава Vitana Павел Щесняк.

После объедения было принято решение сохранить оба бренда. «Как Hamé, так и Vitana – очень успешные компании. Их интеграция в единое целое даёт возможность создать ещё более сильное предприятие», – прокомментировал слияние генеральный директор Orkla Foods International Иоган Вильгельмсон, по словам которого в настоящее время руководство объединённой компании подыскивает офис для штаб-квартиры и проводит реорганизацию. Предполагается, что в новое руководство войдут представители как Hamé, так и Vitana.

После перехода обеих компаний в собственность Orkla они значительно улучшили свои показатели. Чистая прибыль Hamé, специализирующейся на производстве паштетов, готовой пищи, мясных консервов, стерилизованных овощей, детского питания и т.д., за 2016 год выросла на 6,8% и составила 2,65 млрд крон. Росла и Vitana, производитель сухих продуктов. Чистая прибыль компании в межгодовом сравнении выросла на 21% и составила 138,5 млн крон.

Тем не менее владельцы Orkla Foods Česko a Slovensko не собираются останавливаться на достигнутом. «В рамках развития международного направления нашей деятельности мы собираемся расширять поставки в европейские страны, например, на Балканы, а также в Азию, включая Китай, и на рынки стран бывшего СССР», – сообщил Павел Щесняк.

«Особое место в нашей стратегии занимает Россия, представляющая собой отличный пример сотрудничества и синергии в рамках интегрированной компании, в которую входят Hamé и Vitana, – подчеркнул он. – С нового года мы собираемся поставлять на российский рынок специи в пирамидках для бульонов, пунша, глинтвейна и т.п. под брендом Hamé, который прекрасно зарекомендовал себя за последние 20 лет присутствия в этой стране».

«С каждым годом доля импорта специй в Россию увеличивается и в настоящий момент составляет более 8 тыс. тонн. Можно сказать, что доля импорта приправ на российский рынок значительно больше, чем собственное производство внутри страны. При этом рынок специй, приправ и пряностей будет стремиться к насыщению вплоть до 2020 года, что предоставляет практически всем игрокам значительные возможности для роста», – прокомментировали решение Orkla Foods Česko a Slovensko аналитики российской консалтинговой компании Step by Step.

Паштетные миллионы

Отметим, что Hamé в последние годы успешно развивалась в России, несмотря на сложную экономическую ситуацию и санкционные ограничения. «2015 год был для нас периодом стабилизации с целью вновь выйти в прибыль. В 2016-м мы добились своей цели, а в 2017 году значительно улучшили все показатели», – сообщили в Hamé в ответ на запрос ПТ.

По мнению экс-гендиректора компании Мартина Штрупла, поспособствовали этому значительные вложения, которые были осуществлены в 2016–2017 гг. «С целью обеспечения поставок Hamé приобрела современное и эффективное оборудование стоимостью около 30 млн крон. Кроме того, на предприятие было принято не менее 65 новых работников, благодаря чему штат сотрудников превысил 425 человек», – пояснил Штрупл.

Положительно на деятельности сказалось и решение РФ смягчить продуктовое эмбарго. Напомним, оно было введено РФ после того, как США, ЕС и ряд других стран применили против Москвы санкции, которые коснулись энергетической, оборонной, финансовой и других отраслей экономики, а также затронули целый ряд физических лиц. Первоначально к ввозу в Россию были запрещены все виды производимого в этих странах мяса крупного рогатого скота и домашней птицы, свинина, рыба и ракообразные, а также моллюски, молочная продукция, сыры, колбасы, овощи, фрукты, корнеплоды и орехи. Позднее в список запрещённых продуктов несколько раз вносились изменения.

Смягчение коснулось продуктов, которые используются для производства детского питания. Из-под запрета были выведены мясо домашней птицы и мороженая говядина, а также сушёные и замороженные овощи. Влияние данных мер в Hamé ощутили в 2017 году. «Выросло количество заказов, мы заключили новые контракты с крупнейшими российскими торговыми сетями. Чтобы мы могли удовлетворить этот растущий спрос, нам нужно было адекватно увеличить объём производства. По этой причине мы продолжили инвестиции в российские производственные мощности», – отметили в Hamé.

Экономист Павел Халупецки объяснил успешность Hamé и тем, что она является одной из компаний, которая успешно адаптировалась к новым российским экономическим реалиям, сложившимся после 2014 года. Они заставили иностранных производителей искать различные лазейки для преодоления, в частности, санкционного режима.

Для этого создавались дочерние компании за пределами Европейского союза в одной из стран, которая пользуется режимом наибольшего благоприятствования в торговле с РФ (государства Таможенного союза) или не вводившей антироссийские ограничения (Азербайджан, Египет, ОАЭ, Турция, Бразилия), или же перенаправляли экспорт через эти страны. По информации некоторых СМИ, ряд компаний выполняют поступающие из России заказы на заводах в третьих странах, которые в противном случае попали бы под ограничение поставок продукции двойного назначения.

Помимо вышеназванных лазеек, разбираться с санкциями компаниям помогают изменения в регулировании, заключение специальных инвестсоглашений, в которые включены налоговые льготы и право на участие в государственных тендерах в обмен на увеличение инвестиций в производство в России. «Hamé вовремя позаботилась об этом и ещё в 2004 году открыла в Российской Федерации свой завод, где в своё время смогла нарастить производство в целях компенсации проседания импорта из Чехии. Как показали последние несколько лет, эта стратегия оказалась правильной и доказала свою жизнеспособность даже в самые тяжёлые времена», – заключил Халупецки.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Введите Ваш Комментарий
Введите Ваше Имя