Программируй по-русски

Фото для иллюстрации

Чехии не хватает квалифицированных программистов, и надежду компании видят в иммигрантах из России.

Несмотря на то, что Чехия является достаточно популярным местом для открытия компаниями своих центров по развитию различных инноваиций, в последнее время в стране всё более актуальным становится недостаток квалифицированного персонала. В силу демографических и социальных трендов число выпускников технических вузов в Чехии неустанно падает. Согласно итогам анализа компании Acamar, в сфере R&D (Research and Development) в настоящее время нехватка составляет примерно четыре тысячи программистов, в силу чего ряд проектов оказался под угрозой.

Спрос на IT-профессионалов сейчас растёт как в самих IT-компаниях, так и во многих других областях. В сфере инноваций R&D, согласно последнему исследованию ассоциации ABSL, в Чехии занято уже четырнадцать тысяч человек.

Их квалификация при этот отличается от «классических» программистов: кроме знания ремесла, им часто необходимо глубокое проникновение в другие дисциплины. Согласно заключениям исследования, больше всего в ближайшем будущем станут необходимы специалисты в областях искусственного интеллекта (AI), Smart-технологий и интернет вещей. Спрос растёт также на знатоков аппаратной части компьютера и программистов на языках низших уровней.

Выпускников мало, а будет ещё меньше

Например, грандиозный дефицит сейчас отмечен среди специалистов, хорошо владеющих компьютерной технологией и одновременно электротехникой, к тому же выпускников с такой специальностью становится всё меньше. Например, в прошлом году из стен чешских вузов вышло лишь 68 тыс. студентов – минимум с 2008 года. И лишь двадцатая часть из них закончила IT-специальности, а ещё меньше – имеет необходимые знания для деятельности в области инноваций. Демография при этом играет против рынка – по подсчётам, таких людей будет ещё меньше.

«Зарубежные компании, вступившие на чешский рынок, начинают раздумывать над своим решением – насколько оно правильно с учётом того, что для многих инновационных проектов не хватает способных кадров. В Чехии, без сомнения, отличное географическое положение, инфраструктура и соотношение цены к качеству, но рынку труда не хватает топлива. В случае R&D-центров им являются квалифицированные IT-специалисты, комбинирующие математическое образование с аналитическими способностями. Такие люди в рамках различных исследовательских проектов в областях машиностроения, автомобильной промышленности или электротехники часто занимаются такими направлениями, как ”Промышленность 4.0”, роботика, сенсорика или Smart-технологии», – объясняет Илья Павлов, директор компании Acamar.

Флуктуация врагом прогресса

Сложную ситуацию на рынке труда в IT усугубляет частая смена мест – флуктуация. «Средние флуктуации составляют около 15%, однако в некоторых компаниях доходит до 20% в год. На практике это для IT-компании, которая за год вырастает лишь на скромных 10%, означает необходимость, к примеру, в команду из 100 человек принять 30 новых специалистов в год – почти 3 новых человека в месяц», – говорит Илья Павлов. И в том случае, когда их удаётся найти, их тренировка занимает много времени, а также стоит значительных денег.

Спасут ли Чехию русские?

«Различных вариантов решения проблемы много. R&D-центры могут, к примеру, найти различных внешних поставщиков для отдельных частей своих проектов. Однако в том случае, когда они хотят сохранить весь проект под своей крышей, единственным решением является приглашение зарубежных экспертов. На Западную Европу при этом рассчитывать нечего, поскольку такие кадры там сейчас ещё в большем дефиците, чем у нас. Это одна из причин, по которой наша компания обратила свой взгляд в сторону России», – говорит Илья Павлов. По его словам, российские технические вузы считаются одними из лучших в мире.

Другой альтернативой, всё более популярной на чешском рынке, становятся услуги специализированных компаний, которые составляют команды под конкретный заказ. «Однако в таком случае поставщики должны очень хорошо знать долгосрочные и краткосрочные цели конкретного центра, только так можно составить команду со всеми необходимыми компетенциями», – подчёркивает Илья Павлов. Такая команда на время проекта становится частью компании-автора.

Сегодня уже давно не действует правило, по которому большинство штата должно быть «внутренними» сотрудниками компании. В случае посредничества третьей стороны она гарантирует, что ключевые эксперты не уйдут во время проекта. После окончания проекта, продолжительность которого обычно составляет до полугода, команда может получить новое задание или перейти в другую компанию.

С использованием материалов сайта businessworld.cz

Подпишитесь на нашу рассылку и присоединяйтесь к 186 остальным подписчикам.

Это интересно

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Введите Ваш Комментарий
Введите Ваше Имя

Свежие новости

Компания Мyco добилась больших успехов

Южноморавские предприниматели из биотехнологической компании Myco добились больших успехов. Благодаря своему решению, в котором они заменили пластиковую упаковку натуральными материалами из грибного мицелия, они...

ШАХМАТНЫЙ ТУРНИР: КАРЯКИН VS. НАВАРА - Пражский Телеграф Внимание: будет изменена дата
Шахматный турнир:
Карякин Vs. Навара

Наш сайт использует файлы cookies для более комфортной работы пользователя. Продолжая просмотр страниц сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies